专利产品出不了力，更获不了利。原因是，一项专利技术或者专利产品要得到推广应用，其中还有一个转化环节，这个环节是非常复杂的。一项专利要得到推广应用，首先要联系生产厂家进行产品的生产。其次，产品要经过专业部门的安全测试和鉴定。另外，产品还要有试用期，而基层单位和进行技术创新的个人是无法去完成这些环节的，必须靠职能部门去组织和完成。

　　目前，企业的科技主管部门一般只对基层的技术创新成果进行筛选和上报，最后再将上级和国家有关部门的评定结果进行反馈和奖励，除了个别重大的技术创新成果得到重视，得以快速推广应用外，一些较小的创新技术或者产品却被贴上“专利技术”的标签后束之高阁。

　　虽然这些非重大的专利技术或产品从单项上看，它们在生产中产生的效益不是很大，但是在推广应用后，所产生的效益应是很可观的。它们大多被搁置，其原因首先是没有得到足够的重视，其次是科技主管部门的职能还不健全和完善。

　　中国石油在上世纪80年代就开展了鼓励员工进行小发明、小改革的QC成果活动，非常重视技术创新工作。但是，技术创新成果得不到很好的转化，说明一些企业在将成果转化为生产力这个环节上还不到位。

　　长期以来，各个企业都很重视一线员工的技术创新，尤其是近几年，一线员工的创新激情更加高涨，成果也更加丰硕。但是，如果这些创新成果长期得不到推广，不能转化为生产力，首先就会影响到一线员工创新的积极性，企业的创新力也将下降。其次，一线的创新成果都是结合生产实际产生的，对解决生产一线的实际难题，提高生产的安全性，同时对节能降耗以及降低成本都是很有效果的。如果一线员工的创新成果得不到很好的转化，对企业将是一个不小的损失，创新也就失去了它本身的意义。

　　因此，我们应该大声疾呼：别再让专利出不了力了！







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